随着钢结构建筑在大跨度、多高层、住宅钢结构、门式钢架轻钢房屋等方面的应用越来越广泛，钢 结构发展迅猛，企业数量呈爆炸式的增长，市场竞争越来越残酷，利润急剧下滑，企业面临着前所未有的冲击和挑战，要想在市场上站稳脚步，必须扎扎实实地从企业管理方面多多考滤。 
钢结构企业所在行业的特点决定了其管理上跨度、难度的加大以及管理效率的低下，在这种情况下，经营管理者无法对所承接的工程项目进行有效的即时的监督管理与协调，依靠传统财务成本核算的方式获得的数据往往比较滞后，而且只能反映企业当前的一个大概的平均水平，没有对具体工程项目的针对性，不能真实反映项目的实际情况和项目操作的真实水平和员工进行项目操作的真实能力。无法对项目操作中存在的问题提前预防，往往在许多环节上存在着大量的漏洞或者造成不必要损失。无法适应企业科学有效管理不断发展进步的迫切需要。 
    企业管理制度本身就是一种规范制度。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单、绩效考核等管理制度类文件。钢结构企业在内部管理上有制造业企业与建筑业企业的双重特点。这一特点普遍存在于钢结构、幕墙、网架等行业的大多数企业中。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。